Hogy ki vagyok én? Kósa János a becsületes nevem, alias Jancoach. Gépészmérnökből lettem coach, ha valaki, akkor én igazán tudom, milyen érzés a fogaskerekek közé szorulni. Mostanra már nem csak az adatokat és folyamatokat látom át, hanem az emberek érzéseit és szükségleteit is maximálisan figyelembe veszem. A türelem, a megértés, a precizitás és a stratégiai gondolkodás mindennapos eszközeim.
A célodhoz vezető út a tetteiddel van kikövezve. Elkötelezetten és alázattal kísérlek az utadon. /Jancoach/
9 év középvezetői és további 5 év felső-vezetőként szerzett tapasztalatomat felhasználva, most Business Coach-ként segítem ügyfeleimet a fejlődésben, a tartós sikerek elérésében. Menedzseri pályafutásom során nemzetközi csapatokat irányítottam, hétszámjegyű [€] költségvetést kezeltem, gyökeres változásokat menedzseltem és folyamatokat fejlesztettem, melyek révén jelentős költségmegtakarításokat és hatékonyságjavulást értem el. Vezetői filozófiám középpontjában az együttműködő csapatok kialakítása áll.
Személyes coaching megközelítésem szerint, a bizalomra és az őszinteségre alapozott párbeszéd hatékonyan fejleszti az ügyfeleim önismeretét, érzelmi intelligenciáját és magabiztosságát, melyek a modern korunk, dinamikusan változó világában, a sikeres vezetés alapjai. Meghitt utazásunk során egészen a célig kísérlek, segítek kidolgozni útiterved, és mint a jó GPS, figyelemmel követem, hogy tartod az irányt. Közben a kormány a Te kezedben van, végig Te vezetsz. És ha a szükség úgy hozza, akkor gyorsan újra tervezünk…
Értékeim:
- Pontosság és precizitás: gépészmérnökként a pontosság számomra nem csak egy kívánatos tulajdonság, hanem alapkövetelmény. Ugyanezt az elvet követem a coachingban is, minden apró részletre odafigyeljek.
- Nyugalom és higgadtság: voltam szorult szituációban, és a higgadtságom mindig átsegít a nehéz helyzeteken. Ez az a stabilitás, amit az ügyfeleimnek is át szeretnék adni.
- Rendszerszemlélet: az évek során megtanultam, hogy a rendszerek és folyamatok átláthatósága kulcs a hatékonysághoz. Ezt a szemléletet hozom be a coaching ülésekbe is.
- Humor: hiszem, hogy egy jó poén még a legkomolyabb üzleti helyzetekben is feloldhatja a feszültséget. A jól adagolt humor mindig segít megtörni a jeget és elősegíti a kreatív gondolkodást.
Hiszek a folyamatos tanulás és fejlődés fontosságában, mind az ügyfeleimre, mind saját magamra vonatkozóan. Mindig keresem az új módszereket és eszközöket, hogy naprakész legyen a tudásom, mert a coaching nem olyan, mint a latin nyelv… hanem halad a korral, és ez inspirál engem a fejlődésre.
Ha felkeresel, empátiával és hatalmas lelkesedéssel fogadlak. Minden egyes ülésünk során arra törekszem, hogy valódi értéket adjak, és támogassalak abban, hogy a legjobbat hozd ki magadból, a munkádból vagy épp a vállalkozásodból. A coaching nem varázslat, nem ígérem, hogy együtt megállítjuk a globális felmelegedést vagy hogy feltaláljuk az örökmozgót, de garantálom, hogy minden egyes alkalommal közelebb kerülünk a céljaid eléréséhez.
MUNKATAPASZTALAT
Körber Hungária Kft. Pécs
Minőségbiztosítási szegmensvezető 2022 – 2023
- Biztosítottam a teljes pécsi gyáregység (1300 fő) minden értékesített termékének és szolgáltatásának kifogástalan minőségét.
- Kezeltem az éves költségvetést (kb. 2M €).
- Kialakítottam a szegmensem stratégiáját, és ehhez igazítottam a saját és a társterületek mérőszámait és célértékeit. A célkonfliktusokat megszüntettem, a csapat morálját és motiváltságát sikerült jelentősen megnövelnem.
- Felépítettem egy részletes és átlátható riportstruktúrát a minőségi költségek követéséhez.
- Létrehoztam a termelő- és a műszaki előkészítő részlegekkel egy rendszeres fórumot, ahol részletes okelemzést és számos megelőző intézkedést hoztunk a hibák csökkentése érdekében.
- Egységesítettem 3 termékvonal minőségbiztosítási folyamatait.
Head of Master Data Management 2019 – 2022
- Bekerültem a pécsi telephely stratégiai vezetőségébe és kezeltem a 800k € projektköltségvetést.
- Létrehoztam és elindítottam a teljes cégcsoport törzsadat-kezelés szervezetét, folyamatait és IT-támogatását. A vállalatcsoport folyamatos növekedése, az adatmennyiség exponenciális emelkedése nem volt tovább fenntartható egységes törzsadat-kezelés nélkül.
- Felépítettem egy mintegy 35 fős nemzetközi (75% német, 15% magyar, 10% angol és amerikai) projektcsapatot.
- Világszerte 2000+ felhasználóhoz juttattam el a szükséges ismereteket az új rendszerről.
- Automatizáltam a cikkszámok létrehozását és csökkentettem a manuális munka mennyiségét.
- A Pécsi Tudományegyetem Természettudományi Karán indult képzésre készítettem oktatási anyagot és előadást tartottam az SAP cikktörzs felépítéséről.
Anyaggazdálkodás osztályvezető 2018 – 2019
- Biztosítottam az alkatrész gyártó üzemek és szereldék teljes alapanyagellátását és a raktárkészletek felügyeletét.
- Összevontam 3 belső gyár készletgazdálkodásának folyamatát, szabályrendszer létrehozásával egységesítettem és részben automatizáltam a diszpozíciós paraméterek beállításait.
Rendelésmenedzsment osztályvezető 2014 – 2018
- Vezettem a 340 főt foglalkoztató, egyedi alkatrészeket gyártó forgácsoló- és lemezüzem termékeinek értékesítését.
- Új, cégcsoporton kívüli vevőket építettem fel.
- Számos gyárthatóságot könnyítő és költségcsökkentő projektben vettem részt.
2019 óta egy nonprofit alapítvány kuratóriumának tagjaként segítem a támogatásra szorulókat, rendszeresen részt veszek közösségi rendezvényeken, társadalmi munkákon.
Baráti üdvözlettel:
Kósa János /Jancoach/